《王牌操盘手》 一场专门为企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划 学习计划采用全年制,首次导入班级制管理、学分制模式的课堂 一场内容范围宽、形式丰富、持续时间长的饕餮盛宴 课程大纲 第一模块:
《中小企业股改方案班》 想解决团队利益问题 再探讨团队力气问题 三大特色 专业:华履专注服务中国中小鞋企,为所有中国鞋企提供整体解决方案,所有方案都是根据鞋行业的特色量身定制; 实战:6年服务中小鞋
课题一《企业变革》 课程大纲 企业如何突破瓶颈 企业进行公司化变革 企业变革具备的六要素 在变革中让企业成长、壮大 课题二《总代理核心竞争力》 课程大纲 总代理面临的危机与挑战 总代理如何提升自身核
课题一:《企业护城河》 建立护城河,让企业逆流而上 课程大纲: 企业的护城河是企业得以生存的根基 构建企业护城河的五项来源 让品牌在行业洗牌下依然坚挺的三个关键 让企业在市场危机中临危不乱的五个要素
《王牌店长》 课程大纲 王牌店长的角色定位 王牌店长如何成为老板的心腹 王牌店长如何成为员工的偶像 王牌店长的八项修炼 人员管理 王牌店长的十项自我管理能力 人员管理的十八项机制 团队激励:物质激励
《重构零售》 课程特色 1、三天时间,整套业绩倍增营销手段、落地方法带回家 简单、高效、便捷 2、颠覆传统,建立新的商业文明时代 “新零售”时代下,他杀必死,自杀重生! 3、六大体系全新升级 摒弃传
《店铺总裁》 您每个月的店铺销售目标都完成了吗? 您对目前的店铺销售业绩满意吗? 您还在为店铺招人难、培养人更难而发愁吗? 您对店铺员工状态、士气满意吗? 你还在为店长缺少财务管理、货品管理、人员管
《企业领袖》 您的公司经营思路是否清晰? 您的品牌发展方向是否明确? 您的企业盈利模式是否持续? 您的团队是否足够支持企业发展? 您的企业人力资源规划是否清晰? 您的团队岗位分工是否合理? 您是否知