姜宏锋课程-姜宏锋主讲课程-姜宏锋培训课程-【中华讲师网】

[姜宏锋]2021.7.24-25杭州站《跨部门协同-采购成本分析与全链降本方案训练营（降本魔卡全国首发）》

降本增效采购降本跨部门协同

降本魔卡全国首发咨询式-采购成本分析与全链降本方案顶级供应链顾问姜宏锋老师亲授该课程按照降本25%的目标设计，做到其中4个方面，若2亿采购额，可实现5000万降本降本困境与对策企业降

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[姜宏锋]2021.7.17-18杭州站《需求管理、柔性生产计划与物料控制》

供应链、需求、库存

为什么选择这个培训这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变

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[姜宏锋]2021.6.26-27日杭州站《专业采购必修课-采购谈判实战技能》

合同风险谈判技巧

为什么选择这个培训企业赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判，得到的成果不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计

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[姜宏锋]2021.6.12-13日深圳《决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进》

战略采购供应商管理供应链审核绩效

为什么选择这个培训企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下在Q（质量）、C（

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[姜宏锋]2021.5.22-23 杭州站《采购专业能力提升实战训练营》

采购管理战略采购成本分析谈判绩效

为什么选择这个培训当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量，在此背景下，企业对采购在C（成本）

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[姜宏锋]2021.4.24-25日杭州站《采购成本降低与双赢谈判》

实战训练营采购降本双赢谈判

为什么选择这个培训中国企业正面临供应链上下游原材料价格飞涨波动、人力成本上升，行业价格战、利润微薄等多重压力。采购是企业最大的支出，省下的都是净利润。但年复一年的降本活动遭遇涨价，让我们企业进入了

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[姜宏锋]2021.4.23日上海站《非生采购（MRO）综合能力提升与标杆实践》

MRO 非生采购公开课企业走访

为什么选择这个培训非生采购在企业采购总金额中占比25%，但投诉、抱怨，各种麻烦事不断，占比高达75%，到底是哪里出了问题：非生产采购该从哪着手？流程该怎样改进？非生采购供应商该怎么选择？有什么标

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[姜宏锋]采购成本降低与谈判技巧

供应链管理

课程大纲模块一．采购转型与角色定位 (一) 中国制造型企业宏观形势分析 (二) 采购面临的艰巨挑战 (三) 采购转型 (四) 采购部—成本降低的发起人与组织者 (五) 采购成本的削减、管控、压缩区分

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[姜宏锋]质量竞争与TQM全面质量经营

生产管理

第一模块：质量竞争与质量管理新挑战（1）日本丰田召回门事件深度剖析（2）企业全因素三大平台互动模型（3）质量管理与企业环境关系（4）3C年代与质量竞争（5）日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量

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[姜宏锋]金牌班组长职业化特训营

生产管理

模块一：班组长角色认知 (一)班组在企业中的地位与作用 (二)新形势下企业对班组长的要求与期待 (三)将熊熊一窝-班组长作用与使命 (四)二责三有-班组长的职责 (五)班组长对权力和义务的把握 (六)

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