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企业管理讲师课程

姚葵醴 为企业管理团队培训《如何编制企业各种制度文件》
团队建设精细化管理商业模式公司治理
企业顾问姚葵醴，为各类企业培训——如何编制以下文件： 1.各项制度、流程； 2.员工手册； 3.企业文化； 4.部门职能和岗位职责； 5.绩效考核； 6.年度和跨
魏兆中 卓越班组长
企业管理
通过班组长的角色认知与职责定位、车间班组现场管理、班组日常管理实务与效率提升方法、急单、插单、短交期订单的解决对策、安全事项管理、生产过程浪费的控制、生产过程质量
刘靖 卓越绩效之“企业高利润系统”构建【刘靖教授课程】
刘靖利润卓越绩效培训企业管理
卓越绩效之“企业高利润系统”构建 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程 主讲：刘 靖 教 授 【课程时间】 3天（ 18小时）【可安排2天1夜】 课程大纲
高志鹏 《创新者》（课程大纲）
创新者企业管理销售技巧
《创新者》（课程大纲） 对象：管理者以及骨干人员 目标：帮助学员了解创新的工具和方法，提升创新能力。 时长：1天（7H/D） 特色：学员可以提前准备好实际工作中的
高志鹏 压力管理（大纲）
压力管理企业管理销售技巧
压力管理（大纲） 对象：承受较大压力并希望改善状况者 目标：帮助以上受众，了解压力产生的机理，识别压力源，学习构建不同类型的应对策略，从而改善健康状况，提升生命价
高志鹏 《执行力》（课程大纲）
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《执行力》（课程大纲） 对象：不同层级的管理人员 目标：深度剖析执行力的典型影响因素，针对性的给出策略和方法，通过案例研讨和演练提升学员的实际执行能力。 时长：2
高志鹏 《教练式辅导》（课程大纲）
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《教练式辅导》（课程大纲） 对象：带领下属的管理者和潜在的管理者 目标：帮助学员了解和掌握教练式辅导的概念、流程和技巧，通过案例研讨、角色扮演等方式现场训练和提升
高志鹏 对话技术（课程大纲）
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对话技术（课程大纲） 对象：销售、客服等需要与各种人群高频讲话的人员 目标：帮助学员，理解讲话的本质，学习听、说的技巧，提升通过有效对话影响受众的能力。 时间：1
高志鹏 《金字塔原理》（课程大纲）
金字塔原理企业管理销售技巧
《金字塔原理》（课程大纲） 对象：较广泛的适用于职业经理人员以及骨干员工等。 目标：学习源自麦肯锡工作方法的金字塔原理，帮助学员提升逻辑思维能力，问题分析与解决能
高志鹏 《演讲技巧》（课程大纲）
演讲技巧企业管理销售技巧
《演讲技巧》（课程大纲） 对象：管理者以及骨干人员 目的：提升目标人群的演讲水平，使其逻辑清晰，表达精准。 时长：1天（7H/D） 特色：以终为始的设计理念，严谨
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