《转型领导力：从管理者向卓越领导者转型》 【课程对象】 业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中高层管理者 【中高层管理者面临的难题】 从野蛮生长到系统学习：大多数的中高层管理者在开始着手管理工作
“领变@”变革领导力沙盘系列版权课程之一 《变革领导力：数字化时代组织变革与管理创新》 【课程对象】 涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部 需实施“变革与创新”的管理者及员工 【课程独特优势】
高绩效团队建设与管理系列课程首选 《团队建设：疫情后如何打造高绩效的团队》 【课程对象】 企业高层/中管理者；班组长及储备干部 【课程背景】 人们不太喜欢在组织中工作，是因为组织拥有太多的正式性，很
客户关系管理系列课程 《赢得客户信任的DISC管理之道》 【课程对象】 中高层管理者；销售总监；市场总监；服务总监；各级大客户管理者 【课程的收益】 了解自己 理解他人 赢得客户 促进人际 收益一：
高层管理者领导力提升系列课程 《领越@领导力》 ——学习世界优秀领导者都在做的事 【课程对象】 希望提高领导能力和影响力的中高层管理者 希望投资于自身领导力发展的个人 【领导者面临的关键问题】 如何
中层管理者领导力提升系列课程 《危机，铸造企业卓越领导力》 【课程对象】 中高层管理者 【现状分析】 时势造英雄；危机铸领袖！ 在危机时势中，没有经验可循，一切都在动荡、模糊与不确定之中，组织必须在
“领变@”沙盘系列版权课程之一 《疫情后企业如何变革与应对》 【课程对象】 涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部 面临“创新”要求的全体员工 【现状分析】 近期新冠疫情在世界范围内流行，市场的不
中高层管理者提升系列课程之一 《疫情危机倒逼管理者转型》 【课程对象】 中高层管理者 【现状分析】 在中国疫情形势持续向好的情况下，疫情在全世界范围流行，我们看到欧洲、美国相继沦陷，美股熔断、油价下
【解决的十大问题】 如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节 如何解决组织培训越多离职率越高的问题 如何解决从个人能力的提升到组织能力提升 如何制定一个公司领导都满意的培训计划 如何解决横向部门对培训
【培训目标】 能对比知识转移三大学派的优缺点 了解成年人学习的五个的特点并灵活运用 能列出四类课前准备的内容和注意事项 能写出三大课程逻辑的使用方法 掌握课件开发的六大步骤 灵活运用PPT制作的六大
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