项目实施的成功，团队的协作交流的经验，需要有一个平台。明基逐鹿软件的协同知识管理套件（CKM）就提供了这样一个有效平台。把有用的信息和经验保存到KM上，形成知识文档；Kick Off、结案时的经验分享
看过一篇小文章，是讲如何成为一个优秀的足球运动员，其中有2条让我印象深刻，“1，足球是一种艺术，是一种合作的艺术，要有团队精神，你要与同伴交流，积极合作，即使你很强，也不提倡单打独斗，靠通力合作赢得的
企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值，就像圆规的两条腿，缺一不可。巧遇两个朋友，他们的故事令我深思：第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，
原长虹第一舵手倪润峰在谈到《红楼梦》里的王熙凤的时候说，“王熙凤是一个管理人才，不要认为王熙凤完全是狡诈，但是王熙凤最终失败也有她王熙凤的背景。她的背景是什么，是她的权威性还不够。”而在长虹企业内部，
当我们回顾这些年企业发展得比较顺利，走得比较稳健的企业，恰恰是因为这个企业不仅有英明的领袖，而且这个领袖不是独孤求败型，他背后有十八棵青松呀，十八个壮士呀等这样的团队的存在，往往企业就像上了保险绳一样
一、组织管理中三个关于“人”的命题组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织
团队成员的薪资应该大胆的创新，突破传统的固定薪资，基本工资加提升的老模式。应该将薪资细化，除了基本保障薪资外，加上市场建设薪资、市场表现薪资，市场突破薪资，福利待遇薪资等等多样化的工作重点的薪资奖惩等
团队文化其实就是团队的灵魂，是精神，是一种无形的团队感召力。让团队有了共同的精神纲领，共同认可的团队文化，团队就会为了共同的价值观而遵守和捍卫。团队文化的建设主要通过树立正确、积极、健康、向上的团队精
团队的目标设定一直都是个团队建设的大问题，团队目标的科学设定才会让团队有目标，有目的地做事，不盲从，不被动，不空虚，不无所事事，不茫然。同时也是凝聚团队，体现团队竞争氛围的有效方式。团队目标的设定要遵
由于新团队的组建，需要在短时间内对各种团队成员都要到位进入初步的运作状态，所以在前期的招聘用人中可以理想的去找到很完美的团队，但是又不能理想化，因为粗放型的团队组建期间，最关键的是先找到态度端正的敬业
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